91% владельцев и руководителей хотят систематизировать рабочие процессы но встречают бурный протест со стороны сотрудников
Наш курс разделен на две части обучение руководителей и обучение сотрудников.
В первой половине курса вы будете погружатся в собственные бизнес процессы вместе с руководителями создавая рабочее пространство.
Во второй половине курса вы будете проходить обучение со всей командой внедряя инструменты совместно
1
2
Программа курса состоит из 6 занятий
Теоретическая часть:
Занятие 1. Управление проектами.
Методологии - Agile Kanban Kaizen. - Как управлять проектами - Работа в команде
Практическая часть:
Основной интерфейс Trello -Рабочее место - Канбан -Доски и списки
Теоретическая часть:
Практическая часть:
Занятие 2. Задачи
Типы задач - Как ставить задачи - Как контролировать выполнение задач - Приоритеты - Шаблоны задач
Интерфейс управления задачами - Фильтры - Мобильное приложение трелло - Быстрые команды
Практическая часть:
- Заведение проектов и команд - Шаблоны проектов
Теоретическая часть:
Занятие 3. Проекты
Как создавать команды и проекты - Статусы проектов - Делегирование проектов - Шаблоны проектов
Теоретическая часть:
Практическая часть:
Реализация глобальных целей в проекте Trello - декомпозиция и контроль
Занятие 4.
Стратегическое планирование - Цели компании - Как добиваться долгосрочных целей с помощью проектов - Как правильно ставить цели на короткий и длительный период
Практическая часть:
- Выполнение и контроль боевого плана - Сохранение файлов в Trello -Выполнение задач в команде -Коммуникации внутри программы
Теоретическая часть:
Занятие 5.
- Боевой план -История работы в одном интерфейсе: проекты,задачи, переписки,данные.
Практическая часть:
- Регистрация в программе - знакомство с рабочим пространством - добавление в команды
Теоретическая часть:
Занятие 6. Совместное обучение
- Для чего нужна программа Trello? Почему с помощью программы вы будете эффективней?
Что изменится после прохождения курса и внедрения всех инструментов в вашей компании?
Вы будете видеть задачи каждого сотрудника.
Сможете составить регламент работы и контролировать зарплату исходя из выполненных задач
Правильно формировать цели в разрезе дня.месяца.года.
Появится возможность понимать на какой стадии находится проект , без 2-х часовых разговоров с ответственными лицами и сведением информации в единный отчет.
Понимать загруженность сотрудников.
Структурированно хранить информацию
Научитесь контролировать каждый процесс в комании и достигайте всех целей на 100 процентов
Оставьте заявку и получите подробную консультацию о курсе